Итак, обещанный нами проект «Муниципалы» стартует! В серии интервью с руководителями муниципальных предприятий мы попробуем разглядеть пути вывода городского хозяйства из нынешнего состояния.
Первое интервью – с гендиректором Нижегородского водоканала Александром Прохорчевым. Он был назначен полгода назад, и как мы все помним, смена руководителя водно-канализационного хозяйства напоминала НТВшный сериал: громкие заявления в духе «а ты кто такой?», фиктивные больничные, сити-менеджер, недопущенный в кабинет собственного подчиненного... Сейчас все страсти позади, и вот – первое большое интервью нынешнего гендиректора, из которого становится ясно, почему авария на Горной – это закономерность, и зачем нужно повышать тарифы на воду.
- Итак, Александр Юрьевич, полгода. Это, конечно, не срок для крупного предприятия, но, тем не менее, есть возможность войти в курс дела и уже добиться каких-то результатов. Как, на ваш взгляд, прошли эти полгода?
- Сложно прошли, на самом деле. Мы проанализировали работу, которая проводилась ранее, проанализировали состояние сетей, которые у нас есть – и выработали свой вектор, свое направление работы.
Могу сказать, что основным и самым значимым для нас сейчас будут сети водоотведения, особенно в заречной части города, поскольку в значительной части они находятся «на подпоре», где-то просто выведены из эксплуатации, а где-то вообще принадлежат не нам.
- «На подпоре» - что это значит? Совсем на ладан дышат?
- Нет, не совсем! «На подпоре» означает, что нагрузка на эти сети превышена, и они уже не могут пропустить дополнительный объем, так что любое увеличение нагрузки, например, сильный ливень, может привести к их переполнению. Это связано, в первую очередь, с заиленностью сетей, когда из-за отложения загрязнений уменьшается их диаметр. Заиленность сетей сегодня составляет 50 – 70 процентов. То есть труба работает процентов на 30, а иногда и на 20 всего. Если труба, например, тысячу в диаметре – она работает как двухсотка.
По крайней мере, последние лет десять работы на таких сетях не проводились. Мы начали прочищать эти сети, чтобы система водоотведения в заречной части работала в нормальном режиме.
Кроме того, есть улица Горная – это живая болячка, как для Нижегородского водоканала, так и для жителей города. Акцент мы делаем и на устранение этой аварии…
- «Когда?» - главный вопрос нижегородцев.
- Водоканалу улица Горная нужна не меньше, чем жителям, потому что стоки из Автозаводского, Ленинского районов поступают через дюкера именно в этот коллектор на улицу Горная. Сейчас он работает, но не по стандартной схеме, и это нам тоже мешает отводить в нормальном режиме стоки от этих районов.
Провал на ул. Горной. Фото nn.ru
Что касается сроков устранения аварии – точной даты я вам сказать не могу. В ближайшее время заключаем договор с подрядчиком, ориентировочные сроки работ – 8 – 10 месяцев. Причем работы очень сложные, это не рядовая авария. Коллектор на глубине 18 метров – это уже горные работы, которые требуют очень квалифицированного подрядчика, а также больших финансовых вложений. Нужно понимать: мы не на один день все делаем – на десятилетия, как минимум, поэтому всё происходит так долго.
- Что считаете главным достижением за эти первые полгода?
- То, что мы начали повышать вложения в плановый ремонт трубопроводов. По итогам полугодия подвели итоги – процент перекладок у нас увеличился, как по сетям, так и по запорной арматуре, пожарным гидрантам. Мы обращаем на эту работу особое внимание, потому что без этого – никуда. Бывает, что даже нет возможности отключить какой-то один дом, поэтому из-за одного дома приходится отключать целый микрорайон! Сейчас мы меняем запорную арматуру на импортную, чтобы увеличить надежность.
В первом полугодии 2016 года Нижегородский водоканал выполнил перекладку более 10 км канализационных и водопроводных сетей. Это на 8,3% больше, чем за аналогичный период 2015 года. Выполнена замена 85 единиц пожарных гидрантов (+8% к первому полугодию 2015 года). Заменено 305 единиц запорно-регулирующей арматуры на сетях водопровода (+38%). Сделан капитальный ремонт 434 водопроводных и 515 канализационных колодцев, промыты 105,2 км сетей самотечной канализации.
Начали также оптимизацию расходов по всем направлениям работы. Нужны деньги, чтобы вкладываться в сети, поэтому про некоторые вещи приходится просто забыть и обращать внимание на самое главное.
Но нельзя забывать про станции, участки и так далее. Водопроводные станции, станции водоподготовки также требуют вмешательства, поскольку также морально и физически устаревают. В сети не должно течь то, что неправильно очищено и не соответствует нормам СанПИНа по качеству воды. Не должно быть никаких вопросов по биологическим или химическим показателям – а жители города должны быть уверены, что к ним приходит вода соответствующего качества.
- Две большие аварии, которые в ноябре и в апреле оставили без воды четверть города – как раз следствие состояния сетей?
- На самом деле, эти две аварии, несмотря на то, что их эпицентры территориально находились рядом друг с другом, – разные по причинам. И я не могу сказать, что эти аварии какие-то глобальные. Они рядовые! Такие случаются часто на Нижегородском водоканале. А почему происходят массовые отключения? – могу пояснить. Этот коллектор – напорный, он работает на два района, Автозаводский и Ленинский. Чтобы устранить аварию, приходится канализационные станции, которые прокачивают эти стоки, отключать. А чтобы прекратить поток канализации – нужно и воду отключить. Поэтому технологически приходилось принимать такие решения.
Фото progorodnn.ru
В первом случае причиной было технологическое вмешательство одного из жителей, который экскаватором начал отводить от своего участка ливневые стоки, выкопал канавку и ковшом задел трубу. Стальная труба перекосилась, появилась трещина.
- Наказывать надо за такое!
- Согласен с вами. Этим занимается юридическое подразделение Водоканала. Во втором случае – да, могу сказать, что причина в сетях, которые зачастую сильно изношены. Но устранили аварию мы довольно быстро. Сначала думали, что свищ только в одном месте, включили КНС, чтобы прокачивать – вылез еще один разрыв в десяти метрах! Опять останавливаем, копаем котлован, устраняем дальше. Да, всему виной ветхая канализационная сеть на ул. Зеленодольской.
- Если перейти к водопроводным сетям верхней части города, нельзя не вспомнить окончание работ по строительству Анкудиновского водовода. В чем его значение?
- Этот водовод замкнул в кольцо водоснабжение верхней части города, соединил две станции водоподготовки – Слудинскую и Малиновую гряду, а также Высоковскую водонапорную станцию. Теперь, даже если по каким-то технологическим, чрезвычайным моментам выйдет из строя одна станция – другая у нас всегда на подхвате, и жители любой точки нагорной части города будут обеспечены водой. К тому же, циркуляция воды позволит избежать застоев. И также это развитие для города – к новому водоводу уже подключены Сбербанк, Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор, ЖК «Цветы», сейчас активно расстраивается ЖК «Анкудиновский парк». Этот водовод – новый импульс к развитию городских территорий.
Длина Анкудиновского водовода – почти два с половиной километра. Он был запущен Нижегородским водоканалом в мае этого года. Это позволило закольцевать водоснабжение нагорной части города в единую систему, а значит избежать массовых отключений холодной воды даже в случае внештатных ситуаций. Вложения в проект составили 273,5 миллиона рублей.
- Насколько в процентном отношении этот проект был готов к вашему приходу? Вы же, скорее, доделывали?
- На самом деле, не хочу никому здесь медали вешать – Анкудиновский водовод начал строиться, если я не ошибаюсь, в 2007 году. Чьих заслуг больше в этом проекте – вопрос относительный. Да, на момент, когда мы пришли, было уже построено процентов 70. Мы благополучно его достроили и ввели в эксплуатацию.
- Вы уже упомянули о том, что Водоканалу нужны квалифицированные подрядчики. Вы еще возглавляете организацию «ВодоканалПроект», которую называют основным подрядчиком Нижегородского водоканала?
- Нет, я не имею никакого отношения к этой организации. Можете проверить по документам налоговой!
- Но можно ли называть «ВодоканалПроект» ключевым подрядчиком Водоканала?
- Нет, он не ключевой подрядчик. Не исключаю, что работа ведется и с ним. По всем проектам проводится конкурсная процедура согласно федеральному законодательству.
- Спасибо за разъяснение, мы давно этого ждали! Традиционный вопрос – о планах: что в стратегии предприятия и что требует каждодневного рутинного подхода?
- Рутина – это устранения аварий и технологических отказов, о которых мы уже говорили. Они происходят у нас каждый день, к сожалению, - никуда от этого не уйти. Мы также будем заниматься плановыми ремонтами, которые необходимы.
А стратегия – я также уже упоминал – большой акцент будем делать на сетях. Это больная тема для Нижнего Новгорода на данный момент. Срок эксплуатации сетей, которые были заложены еще в 70-е годы, подходит к концу, и устранять это выпало на нашу долю. Нужно работать, работать, работать – и всё будет хорошо!
- Вы также упоминали о том, что Водоканалу требуются большие инвестиции. Каково в целом финансовое самочувствие предприятия?
- Наверное, ни одного из руководителей – ни муниципальной организации, ни коммерческой – даже в докризисные времена на 100% не устраивало финансовое состояние своего предприятия. Но могу сказать, что финансовое состояние Нижегородского водоканала стабильное. Конечно, приходится принимать непопулярные меры, и они будут приниматься. Нашу отрасль нельзя откладывать в долгий ящик – иначе это аукнется.
- Вы сейчас говорите об изменении тарифов?
- Да. Тарифам на водоснабжение и водоотведение нужно уделять особое внимание, чтобы у нас не было повторения аварий, как на улице Горной.
Я еще лет десять назад сказал, и уверен, что так и будет: когда-нибудь вода будет стоить дороже нефти. И сейчас людям нужно понимать, что система должна отлаженно работать. Мы должны делать запас не только для себя, чтобы сегодняшний день пережить – но и для своих детей, надеюсь, своих внуков и правнуков. Поэтому нужно вкладывать в эту систему деньги и еще раз деньги! Всё устарело, надо делать ремонты, перекладывать сети, внедрять различные энергоэффективные методы.
В Нижнем Новгороде действует самый низкий тариф на водоснабжение среди городов-милионников в России. Например, в Екатеринбурге за воду платят 31 рубль, за водоотведение 16 рублей, в Уфе за эти же услуги 21 рубля и 18 рублей, у нас — 16,58 рублей стоит водоснабжение и 11,10 рублей водоотведение.
Сейчас тариф нам определен. Что нам остается делать? – привлекать инвестиции, что мы и делаем. Мы сейчас очень активно работаем с кредитными организациями.
Но банки банками, а предельный тариф на воду, считаю, нужно увеличивать. Нижний Новгород среди городов-миллионников по показателю тарифа находится в самом конце. Это одна из причин высокой аварийности, износа сетей. Поэтому население должно тоже понимать, что только при адекватных инвестициях с руководителя предприятия можно спрашивать, и с коллектива, который сейчас просто латает дыры.
Фото progorodnn.ru
PS:
Александр Прохорчев принципиально не комментирует работу своих предшественников, поэтому «за кадром» нашего разговора осталась, например, судьба гигантского контракта на поставку ультрафиолетового оборудования для станции аэрации. Речь шла о сумме в 810 миллионов, но после смены гендиректора об этом контракте предпочитают не вспоминать. Будем считать эту тему поводом для следующего интервью!
Ну, а вопросы о взаимоотношениях гендиректора с новым составом совета директоров и о пристальном внимании к водно-канализационному хозяйству председателя совета, депутата Гордумы Олега Владимировича Сорокина следует, видимо, направлять совсем по другому адресу.
